港华燃气《厂站设备设施维护规程》DM50

摘 要

DM50《厂站设备设施维护规程》是继DM11、DM12之后,港华集团又一部重要的基本指引。“DM”代表港华集团在国内的一个优质品牌;“50”寓意通过完善的维护管理,保持资产生命周期50年甚至更长久。

《厂站设备设施维护规程》DM50
前 言
第1部分 通用要求
第2部分 通用设施
第3部分 门站及高中压调压站
第4部分 高压储配站
第5部分 低压气柜运行维护
第6部分 LNG站
第7部分 CNG储配站
第8部分 天然气加气站
第9部分 LPG/SNG站
本规程为各合资公司厂站设备设施的维护管理提供一个基本指引,如规程内容与国家或行业的有关标准、规范、法律法规有所抵触,或未能符合其最低要求,则应以后者为准。由于厂站包含的设备设施种类繁多,其维护管理又是理论和实践相结合的一门学科,有些内容与方法有待进一步探讨和完善,欢迎各合资公司积极对本规程的内容提出意见和建议,以令其精益求精。
本规程编写成员单位:
港华投资、马鞍山港华、潮州港华、龙口港华、丰城港华、丹阳港华、西安秦华、桐乡港华、苏州港华、吉林港华、绵阳港华、铜陵港华、广州港华


DM50《厂站设备设施维护规程》是继DM11、DM12之后,港华集团又一部重要的基本指引。“DM”代表港华集团在国内的一个优质品牌;“50”寓意通过完善的维护管理,保持资产生命周期50年甚至更长久。

DM是英文Deliver Mainland
Deliver Mainland: 传达至内地(字面意思)
Key Management Focus: 关键项目管理
Superior Quality Service:优质服务计划
Towngas Leadership Competency: Towngas领导胜任能力模型

厂站设备设施维护规程DM50.png

KMF简介
      KMF是关键管理项目的简称,它是由香港中华煤气集团1998年创立的,一种通过跨部门的合作,提出并利用行之有效的方法来解决业务运作中存在的重大问题的一种企业管理模式。
自2002年起,KMF被推广至中华煤气下属内地各个合资公司。KMF项目以持续改革的宗旨,透过跨地区公司的合作模式激发创新思维与观点,促使企业持续快速发展。
苏州港华燃气组织并参加的KMF项目主要有:2003年T309如何在采暖市场推广燃气的使用、2004年T408锅炉“油改气”计划、2005年的T509研究工业客户应用燃气发电及联供的可行性、2006年的T610协助个合资公司建立一队训练有素的公司消防队、2007年的T707工商业客户远程抄表系统应用方案研究。
通过对这些KMF项目的研究与应用,公司在燃气销售、客户服务和公司安全等几方面都取得了显著进步,更培养了团队成员之间的合作精神,增进了与其他合资公司的理解与沟通,提升了服务水平,改善了企业效益。
优质服务计划(Superior Quality Service,简称SQS),是由全体员工共同参与品质改进的过程,进而建立“不断改进、以客为尊”的公司文化,为客户供应安全、可靠的燃气,提供亲切、专业和高效率的服务,以达致卓越的服务质量及生产力。
该计划的推行为员工参与公司管理提供了广阔的平台,提升了员工发现及解决问题的能力,获得更高的工作成就感;公司因此拥有了高素质的员工队伍,并通过SQS改进获得更高的公司利润,增强了市场竞争力;客户则因此享有优质高效的服务而更加满意。SQS的推行使员工、公司、客户达致三赢的局面。

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